在互联网出现之前，全球的市场经济结构，虽然在比重上存在一定的倾向，但并没有出现颠覆性，亦或是结构性的重大变化。

而互联网的出现，却改写了市场经济结构的构成，在互联网的冲击下，许多实体产业，都面临着更为艰难的生存处境。

互联网只会惠及一部分产业，但却在波及整个市场，许多产业都由于互联网的出现，整体规模不断下降。

许多企业，会选择继续地坚守现有产业，坚信互联网热潮终将过去，未来的用户也必然会回归实体产业，从而迎来曙光。

但真的如此吗？我持否定态度。

法国伯纳伊-2016年8月11日:夏季风景如画的城市Bernay, France - august

结构性变化

最终会产生定型

互联网对传统实体产业的冲击，早已出现，但许多老板一直不以为然，认为互联网并无法危及线下实体。

而从前几年开始，我所接触到的，越来越多的老板，开始真切地感受到互联网对其产业的冲击。

可惜的是，许多老板仍坚定的认为，互联网的冲击是短暂的，会随着用户的逐渐“清醒”，而得到遏制。

但在近几年，大部分老板已经从这种“幻想”中挣脱，开始认识到互联网对其实体产业造成的影响，是深远且无法消弭的。

毫无疑问，现如今仍有许多老板，认为互联网并不会彻底地改写实体产业的运作模式，仍在坚定的不愿意转变。

这显然是一种负隅顽抗的行为，因为互联网对用户习惯于产业的涉足，已经彻底改写了传统的市场经济结构。

互联网所涉足的企业、所分摊的其他产业利润，是已经定型、且不断深入的，并不会随着人为的意志转变。

可以说，摆在实体企业老板面前的道路，只剩下拥抱变化，亦或是最终被市场所淘汰的两条路。

实体产业

匮乏的竞争力

在以往，实体产业可以与互联网进行竞争，因为在互联网行业刚刚兴起时，用户与互联网企业之间没有建立起信任关系，在交易过程中，存在巨大的信任成本。

在那时，实体产业也一直以“抹黑”的形式来“攻击”互联网企业，以图凭此来打击互联网企业的同时，维持自己的市场地位。

可惜随着资本的逐渐入场，以高补贴作为开拓形式的“互联网打法”逐渐被用户所接纳与认同，用户与互联网之间的信任危机逐渐得到解除。

而在外部威胁逐渐强大的同时，实体产业还产生了来自经营上的内部阻力。

01 柠檬市场的消失

曾经，线下的实体产业，在直面消费者的环节中，可以称得上是一种柠檬市场，卖家可以凭借信息的不透明，来赚取高额的回报。

“仔细回想一下，曾经在商场、店铺所购买的高价衣物，其实本身并非品牌，放到如今，可能只值几十、上百元而已”。

在那时，线下实体产业正处于“风口”之中，许多老板凭此地得以实现了财富的暴涨，得到了稳固的地位。

但如今，随着互联网对价格的透明化，AI识别工具的普及，使得线下许多产品的利润空间急剧减少。

在购买物品之前，许多人已经养成了拍照找同款看价格的习惯。

02 运营成本的上涨

如果仅仅是利润的下降，还不至于说是伤筋动骨，真正威胁到实体产业生存的，在于运营成本的上涨。

最为直观的，便是固定的房租成本，许多企业辛辛苦苦忙活一年，可能最终却是为房东做了贡献。

除了房租成本之外，则是大型企业在大规模采购中，可以拿到更为低廉的成本，而许多地区性的企业，并无力于大型的互联网企业进行订购数量的竞争，从而致使运营成本的上涨。

与此同时，实体业竞争过程中，因内卷而额外产生的营销、装修、福利成本，更是使整体企业的经营成本不断攀升。

许多企业的老板，已经不去考虑发展，而是拼尽全力，不过是能勉强维持而已。

03 互联网对传统实体的打击

但这些努力维持着自己产业的老板，殊不知一股更为强大的力量，即将跨足老板自身所在的行业。

互联网资本通过线上聚拢了足够的收入、现金流之后，正在努力地向传统实体进行延伸，希望通过打通上下游，在行业中获得更多的主导权。

互联网对线下的涉足，意味着其马上可以拥有与上游供应商博弈的能力，其完全有能力，主导成本与价格。

虽然，互联网不会将所有的实体店铺打击殆尽，但互联网企业在每一个行业所赚取的每一分钱，其实都是从行业的参与者手中赚取到的。

毕竟，互联网可以与同行竞争，却不能凭空的制造需求，也因此无法使行业的规模，指数级的上升。

实体产业的

出路

那么，实体产业是否便没有出路？亦或是说，如今的实体产业从业者，是否就要接受“日落西山”的必然结果？

其实，早在许多年前，便有专家不断地呼吁实体产业进行必要的改变，但在那时并没有人相信与重视。

如今，在实体产业遭受挤压压力时，其实也正是一次改变的好机会。

01 实体与互联网之间并非对立

在许多专家看来，实体与互联网之间并不存在对立关系，两者中的任何一方，都可以主动地向对方靠拢，以获得更多的竞争力。

近几年，我们已经可以看到，许多传统的实体产业，通过互联网的营销造势、通过产品的线上销售，已经重新焕发了生机。

随着国货的崛起，“国潮”概念的出现，也有许多原本或许并不出色的国产品牌，趁着互联网转型过程中的努力，成功的在市场中占有一席之地。

因此，与其说互联网对实体产业造成了冲击，不如说互联网给实体产业提供了一次机会。

02 经验的时代局限性

但互联网所提供的机会，却在许多老板那里不被认同，因为许多老板习惯、喜欢、向往曾经那种简单、轻松赚钱的方式。

因而不愿意拥抱变化，只希望通过诋毁、排挤，来试图抵抗产业结构与时代的进程，这显然是无法实现的。

许多老板存在思维上的固化，在指导经营策略与方向时，喜欢唯经验论，在改变的过程中，迈不开步子，显得束手束脚。

但市场的变化不会因为等待某个人，改变与淘汰，两者选一。

不要将互联网看做一个售卖的场所、亦或是一种新兴的行业，而是将其看做一种市场交换的承载体，或许思维便会得到开拓。

趁早改变，利用互联网实行产业的升级，亦或是被市场淘汰，这是许多老板都需要进行的一次选择。

相信广大的职场人可以清晰地感知到，有的老板畏手畏脚、有的老板不屑一顾、更有的老板对互联网极尽诋毁。

但无论老板如何应对，未来产业拥抱互联网升级的结果，不会改变。