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但不得不说，生活在中国真的很幸运，有的疫苗打。
在其他国家，几乎一苗难求，只能寻求别国帮助。
近日， 菲律宾总统护卫队打上了中国疫苗，对中国疫苗赞不绝口。
菲律宾总统杜特尔还因此增长自信，公开叫嚣某国，“西方不给我们疫苗没关系，我们的朋友中国愿意给”。
杜特尔多次公开发言力挺中国，算是个不折不扣的亲华派。
2018年，杜特尔在菲律宾工商总会上说：“如果中国愿意，可以把菲律宾当作中国的一个省，跟福建一样。”
从古到今，菲律宾与福建都有一种剪不断、理还乱的关系。
有人曾统计过菲律宾人口，菲律宾人口大概1亿200万，华人占比不到2%，但华人血统却超过20%。
就连杜特尔自己也算是有华人血统的人，他的祖父来自福建晋江。
2020年，菲律宾富豪榜出炉，前十名富豪里就有7位来自福建移民。
可以说，福建人撑起了菲律宾经济的半边天，福建人就是50%菲律宾人的衣食父母。
100年前，福建由于三面环山，交通极其不方便，因而发生了大规模迁徙。
当时，国外就属菲律宾最不排华，许多福建人都往菲律宾迁徙，到菲律宾打天下。
不知是否与环境有关，福建人天生带着一股蛮劲，凡事讲究“爱拼才会赢”。
所以，直到现在，福建还流传着“门字里面是条虫，跳出门外便成龙”的说法。
福建到底有哪几条虫成功游到对岸，一跃菲律宾的龙门？
施至成
1961年，16岁的杜特尔站在达沃街头，对着面前少年的心脏上捅了一刀，只因对方骂了他一句“乡巴佬”。
他们认为，没有菲律宾纯正血统的人，都是上不了台面的人，更何况杜特尔的祖父是福建晋江人。
但如果这时，他们到 马尼拉打听打听菲律宾最大的鞋店，所有人都会告诉他们“鞋庄”。
而鞋庄的店主同样也来自福建晋江，叫施至成。
在杜特尔吵吵嚷嚷杀人时，施至成早已在菲律宾市场上找到自己的一席之地。
更厉害的是，施至成的这“一席之地”，还是在老板的地盘上开辟的。
施至成为了赚钱养家，到菲律宾一家鞋厂打工，帮客人擦擦鞋，打扫打扫卫生，但很快，他就发现了赚钱的门道。
当时，菲律宾人民几乎没有拖鞋、鞋子穿，施至成心想，可以倒腾军鞋，赚个中间差价都比现在打工的钱多。
但现在自己没有钱，哪里来的门店供自己推销呢？
施至成很快就想到了老板这块肥肉，开始忽悠老板：
“我给您免费打工，您让我在您的鞋店里卖我自己的鞋子，可以吗？”
老板这一听，有免费劳动力，立马就答应了，施至成通过从美国进货，倒腾军鞋，赚到了人生的第一桶金20万。
而老板一年赚不到1万，看着自己的伙伴赚得盆满钵满，老板肠子都悔青了。
更让他后悔的，还在后头。
1958年，施至成中断了远东大学的学业，辞掉了鞋厂的工作，在马尼拉开设了一家鞋子销售商店，取名为Shoe Mart(鞋庄)。
鞋庄迅速成长，不到一年就逼得老板的鞋店低头认输，乖乖关闭店面。
两年内，SM店卖出近1亿双鞋，成为远近闻名的“鞋业大王”。
1960年，35岁的施至成仍没有感到满足，他趁机扩展了业务，开了一家SM百货商场。
“鞋业带来了顾客，我可以向他们出售其他商品。”
SM百货商场的横空出世，打了周边单一买卖店铺一个措手不及。
为了活命，店主开始“抄作业”。聪明的学生，抄同桌作业时还知道一样东西不能抄，那就是对方的名字。
可这些店主徒有一身抄作业的劲儿，没有动点脑子，把SM百货商场的店名也抄到自家招牌上。
别人一看，还以为是SM开分店了，更加增长了施至成百货商场的名气。
抄作业抄不成，店主们就虚心请教施老师，请他指点指点自己店面的去向。
施老师是个生意人，自然不可能做活菩萨，把时间白白浪费在无关紧要的人身上。
但生意人总能钻缝做生意，他跟这群人做了一笔生意，简单来说，就是你咨询，我收费。
靠着咨询费，施至成赚了50万。
1985年，施至成将所有的积蓄投入，在大马尼拉区城郊建立了SM大型购物中心。
购物中心里面不仅有百货店、商店，还有电影院、饭店、酒店、咖啡厅，就连儿童游乐场都有。
这时，施至成名声大噪，施老师的生意也不断上门。
络绎不绝的咨询者，让施至成萌生了新的商机：将店铺租给别人，收取租金。
自己赚钱，那有风险投资的成分，可让别人帮自己赚钱，风险只能由别人承担，自己坐等收钱就好。
即使店主卖不出东西，毫无收入，租金还是要交，比起自己操刀开店，当个收租佬，收入更加稳定。
这样，施至成不仅可以抽身做其他的事，还能通过购物中心赚稳定的收入。
仅仅一年，施至成靠收租，年收入超过4千万。
从鞋店到百货商场，再到大型购物中心，施至成的商业帝国一点一点构建起来。
往回看施至成的致富之路，似乎没有太多常见的勤奋刻苦，更多的是一些“投机取巧”。
有人说，现在赚钱越来越难，贫富差距也越来越大，富人更富，穷人越穷。
那是因为，我们胃口太小，或者说我们眼界太窄。
小鱼的眼里只有鱼饵上的虾米，吃完这点虾米就饱了，但小鱼身后的鲸鱼，正死死盯着小鱼，因为小鱼是它们的食物。
在施至成征求老板意见，在他店里卖自己的鞋这件事上，老板看到的是，有免费劳动力就能为自己省一笔开销，这是稳赚不赔的事。
而施至成看到的，却是老板的鞋店背后的资源，如果借助他的资源，就能为自己带来稳定的收益。
老板看到的是，愿意提供免费劳动力，示弱的施至成，而施至成的目标是借助老板的地盘，积攒自己的资源，日后全盘吞掉老板的鞋店。
施至成的同行，面对施至成的崛起，他们只想着如何让自己走出困境，存活下来，于是找施至成帮忙。
而施至成的目的是利用他们的“无知”，为自己赚钱。
施至成的成功，就在于他没有早早地形成认知闭环。
普通人的常见认知就是：有一个问题，就解决这个问题。
但施至成是从别人的问题中裂变出自己的商机，在别人解决自身问题的同时，让他们为自己带来收益。
吴奕辉
1941年，施至成躺在阴冷潮湿的仓库，望着天花板想着如何发家致富，他的老乡吴奕辉骑着自行车，开始在街头叫卖。
这个掉入贫民窟的落魄王子，从没想到，自己竟有这么一天。
吴奕辉生在一个富人家，父亲在菲律宾开着一家巨型影院，一家人住在一间大别墅里，出行都有专门司机接送。
“有父亲在，我还有一个特权，就是可以不买票去看电影……我每次起床，从三楼的房间下来，走到一楼的用餐区吃饭，最快也要10分钟。”
然而，这一切很快就灰飞烟灭了，父亲去世，债主上门，强行将他们的别墅贱卖抵债，吴奕辉一下子变成了落魄王子。
顶着炮火声，吴奕辉战战兢兢地在街头卖日用品，靠着胆大无畏，勉强存活下来。
之后，战争结束，菲律宾掀起了一阵面粉厂热，吴奕辉贷了一笔钱，开起了玉米淀粉加工厂，并给工厂取了个响亮的名字：环球。
但吴奕辉还没将加工厂做到“环球”的地步，他就先被老行家围堵打击了。
老行家为了打击环球，采用价格战，企图击垮环球，让吴奕辉乖乖关门。
他们默契地一起降价，逼着吴奕辉跟着降价，然而吴奕辉剑走偏锋，吴奕辉稳住原有价格，打出广告，趁机将自家玉米淀粉打造成高端食品。
结果，吴奕辉不亏反赚，3个月就将50万比索赚了回来。
相反，竞争对手搬起石头砸自己脚，不仅血亏，产品滞销，员工几个月没有收到工资。
还没等他们重振旗鼓，吴奕辉又主动搞起了价格战，降低自家价格，打了对方一个措手不及。
为了生存，同行也只能跟着降价，没过多久就因资金周转困难，而纷纷关门，环球瞬间做到一家独大。
与其说，吴奕辉是个天生的商人，不如说他有将军的潜质，他直言，非常喜欢竞争。
但他又不是个鲁莽的将军，遇到敌人，不管三七二十一，拔出剑，往敌人扑去。
聪明的将军，永远是做足了准备，不断磨砺自己的剑，苦练基本功，再上阵杀敌。
同行想要打垮吴奕辉，于是搞价格战，但他们没有想到降低价格，同时也在损害自己的品牌，参考某多多平台。
有专家说过，每个企业都会经历三个阶段，享受三段红利：
第一阶段是流量决定销量，带来的是流量红利；第二阶段是运营决定模式，带来的是运营红利；第三阶段是品牌效应，带来的是品牌红利。
大多数企业仍停留在第一阶段，企图通过流量，驱动自己的销量增长，于是粗暴地使用价格战。
而很少的企业已经越过前两个阶段，进入第三阶段，不将眼光放在流量上，而是潜心打造自己的品牌，让品牌带来流量，从而轻松地赚取流量红利。
吴奕辉便是如此，在同行疯狂搞价格战时，他却坐下来，夯实环球的品牌形象。
因为他明白，流量，是阶段性的，只有品牌，才是可复购的。
价格战只能给吴奕辉带来一时的收益，但品牌却能为吴奕辉带来更大的财富。
这就像种花，想要通过种花来修身养性的人，往往会种些易打理的物种。
而那些想通过种花来赚钱的人，却喜欢种些娇贵的、讲究水土季节的花，只因为它稀缺。
企业家想要赚源源不断的钱，只能通过品牌，培养自己不可代替的稀缺能力。
因为，只有稀缺，才有红利。
郑少坚
很多人说，吴奕辉从富有到贫穷，再从贫穷走向富裕，有一样东西一直没变，就是家族感情。
当年成立环球，吴奕辉也是拉着弟弟一起干，这种兄弟之间浓浓的感情，在如今不见硝烟的商场上弥足珍贵。
但很可惜，他的老乡郑兄弟可没机会尝一尝这滋味。
（郑少坚小时候）
郑少坚比吴奕辉小7岁，人们常说三岁一代沟，七岁一鸿沟，吴奕辉跟郑少坚的人生隔着一条长长的鸿沟，完全就是两个世界的人。
从小，郑少坚就知道，感情是靠不住的，靠得住的，只有自己。
父亲远赴菲律宾后，瞒着福建老家的母亲，重新组建了新的家庭，二妈挤兑郑少坚，郑少坚在父亲的家过得苦不堪言。
后来，二妈给自己的丈夫枕边煽风，让他叫郑少坚掌管一家面粉厂。
从面粉厂建立到开业、经营，全由18岁的郑少坚一人来。
父亲只出了90万美元，其他都让郑少坚自己想办法，郑少坚掏出自己全部积蓄10万美元，加起来共100万，建立面粉厂。
到工程末尾，资金不够，郑少坚找父亲帮忙，却再次被二妈拦截，无奈郑少坚只能自己想办法。
他到处筹钱，终于把工程尾款补上，面粉厂风风火火地开业了。
到了1960年，郑少坚已经赚到了700万美元，面粉厂市场份额占到20%，生意红火。
二妈不但错失了取笑郑少坚的机会，还看着郑少坚一步步开银行，进军房地产，搞汽车制造，一步步走向巅峰。
这其中，二妈和同父异母的弟弟妹妹三番两次搞破坏，挑拨老郑和小郑之间的关系，郑少坚都坚持下来了。
有人说，郑少坚的成功与他的一些经营手段有关，这无可厚非，但更大的原因，就是他时时刻刻在训练自己的心智带宽。
心智带宽，就是心智的容量，它支撑着人的认知力、行动力和自控力。心智带宽一旦降低，人很容易放弃，做事缺乏耐心。
周岭曾提出一个新概念：稀缺心态，稀缺心态容易降低人的心智带宽。
稀缺心态就是那些扰乱我们心智，打扰我们持续专注的事。
二妈针对郑少坚，弟弟妹妹争宠，这些都是郑少坚事业道路上需要处理的稀缺心态。
只要我们的注意力被某一个巨大的事物吸引，我们就有可能进入稀缺状态，进而降低心智带宽。
而郑少坚时刻告诉自己，让自己强大是目前最大的目标，其他的都无关紧要。
时刻清理大脑里多余的欲望，保持对目标的觉知，知道自己真正想要的、需要即刻达成的目标是什么。
因而，在郑少坚赚到钱，他主动提议搬出父亲的家，自己独立生活，在父亲去世后，他主动提出自己不需要父亲的任何财产，全部留给同父异母的弟弟妹妹。
郑少坚剪断了所有错乱的关系，努力让自己的生活变得简单。
当他拥有了自己的办公室，助理在他办公室内摆满了花草、奖章，郑少坚却让他全部搬走，只留下办公桌，桌上有电脑、笔记本，一张茶几。
他力求极简生活，好让自己全身心地投入到工作上，让自己的心智带宽越来越宽，越来越富足。
然而，他错就错在，晚年时并没有把这种能力传授给家人们。
在他离世后，菲律宾的妻儿与中国籍的妻儿为了争夺郑少坚死后的财产，陷入一片混战，互相算计。
陈永栽
当郑少坚的“家丑”闹得沸沸扬扬时，记者采访他的老乡陈永栽。
陈永栽喝了一口茶，摇摇头说：“他至少比我幸运许多，很值得了”。
的确，郑少坚还有老父亲的90万美元支助，虽然和二妈关系僵化，但起码吃得饱穿得暖。
而陈永栽刚开始创业，开厂的钱都是自己半工半读赚来的。
从11岁起，陈永栽就在烟厂打工，补贴家用。头脑灵活，做事勤快，因而很受老板喜欢。
陈永栽大学刚毕业，老板就立马提升他为化学师，进入了香烟的重要生产线，之后又破格晋升为业务经理。
陈永栽一步步走向厂里的核心位置，所接触的东西也越来越多，他开始捣鼓着自立门户。
陈永栽没钱买不起新器材，只能从二手市场买二手机器和破旧卡车，在偏僻的地方盘下了一家破旧的厂房，福川烟厂成立。
但自己能干什么？陈永栽还不知道。
一次与老东家的聊天，让陈永栽挖到了商机。
甘油是香烟厂需要的润滑剂，但菲律宾本国没有，只能从国外进口。
陈永栽记得在烟厂打工时，记过生产甘油的原料，而刚刚好，这些原料菲律宾随处可见。
陈永栽觉得，自己生产甘油，这也许可行。
说干就干，陈永栽连夜跑到美国，从二手市场买了一口旧炼油炉，将它运回了菲律宾。
由于在香烟厂打工了9年，陈永栽早就趁机偷偷摸摸学了一些制作香烟的知识，炼甘油对陈永栽来说很容易。
就这样，陈永栽将甘油进口变成本地生产，很快就垄断了菲律宾的甘油市场。
然而，陈永栽还没来得及高兴，1968年，一场台风席卷了整个菲律宾，福川烟厂的厂房被台风连根拔起。
陈永栽和工人们连夜抢修厂房，在台风中疯狂捡起浸湿的烟草和支离破碎的器材。
那时，陈永栽35岁，面前一片废墟，告诉他，他又得重新开始了。
之后，陈永栽重新搭建工厂，并引进了高级的机器，卷烟机，让它们更加牢固，防止这次台风事件再次发生。
到70年代末，福川烟厂已经成为菲律宾最大的烟厂，占据了70%香烟市场。
而比起香烟大王的名号，陈永栽的另外一个名号则更响：“收破烂大王”。
在香港回归之际，许多人对香港未来充满担忧，纷纷抛售股票，引得香港股市大跌，股市一跌，市场更加混乱，人民更加焦虑。
这时，裕景花园拍卖，许多人默契一般地不敢投标，只有陈永栽立马出手，花5亿港币买下了裕景花园的地皮。
大家奚笑陈永栽的傻，陈永栽却笑而不语。
结果，香港顺利回归，形势大好，裕景花园价值连翻几倍，高达百亿。
之后，陈永栽还收购了连年亏损的航空公司，让业界大佬们大吃一惊，他们没想到，菲律宾国航这个烂摊子还有人要。
陈永栽接手后，菲航依然一蹶不振，继续亏损，1998年金融危机爆发，菲航挨了一刀，一下子就垮了。
陈永栽斥巨资买飞机，整顿菲航内部，依然不见起色。
1999年上半年，菲律宾航空公司每天亏损高达2000万比索，负债高达22亿美元。
所有人都准备看陈永栽的笑话，看他为了这个烂摊子倾家荡产。
然而一年后，菲律宾国有航空公司突然扭亏为盈，盈利高达80亿人民币。
陈永栽又狠狠地打了各位看客一巴掌。
两次“捡破烂”，没想到最后捡到的是黄金，记者问陈永栽如何准确把握到机会。
陈永栽说：“凭感觉，完全凭感觉，那种情景之下，你怎么理性分析？感觉对了，就出手，否则后悔就来不及了。”
我们从小被灌输，不能“意气用事”，做人要理智，不要干傻事等等思想。
在我们看来，做事凭感觉仿佛耍流氓。
但有研究表明，潜意识不受思维束缚，它处理信息的速度极快，每秒可达11000 000次，能够感知许多不易察觉的信息。
而意识，处理信息的速度只有40次/秒，潜意识是它的275 000倍。
通俗来说，潜意识就是我们的感觉，意识就是我们的理性。
也就是说，有时候“凭感觉行事”比理智干活更能抢占先机。
洪兰教授曾在TED演讲上说过，“要想快人一步，你必须学会与自己沟通，察觉潜意识发出的信息。
陈永栽两次捡漏，就是他听到了自己潜意识里的声音，快速出手，让感性能力帮助自己选择，用理性能力帮助自己思考。
如今，竞争越来越激烈，一块蛋糕就那么多，赚钱再也不太讲究章法，反而带有些许拼手速的意味，先到先得。
如果当你的脑子里蹦出什么稀奇古怪的想法，一定要引起重视，快速提取它，防止它进入理性区域，因为经过一番理性分析，意识会告诉你，这种想法不可取。
要懂得多为脑中那些来路不明、无法解释的信息开绿灯，让感知力代替思考力。
这样一想，陈永栽的暴富也不是不无道理。
庄金耀
当别人问陈永栽，此生最佩服的人是谁，他毫不犹豫地说：“庄金耀，从没看过一个人很随心做生意的。”
（第一排右一是陈永栽、第二排右二是庄金耀）
1965年，庄金耀加入父亲的公司—立高纸业，同大哥一起管理。
他加入公司第一件事，就是找员工聊天，喝茶，除此之外，什么事都不干。
老板“请喝茶”，庄金耀这茶里卖的是什么药，员工愣是看不出所以然。
找员工聊完，又找大哥聊，兄弟俩一杯酒一句话地聊了起来。
庄金耀跟大哥提建议，重新调整员工工作。
原来，这几天喝茶，庄金耀只是为了了解每个员工的情况，以及他们适合做什么活，为了将他们分配到更合适的岗位上。
除此之外，庄金耀还特别“爱管闲事”，时常问员工工资，打探他们家境。
别人觉得庄金耀太八卦，然而他这番操作可是“醉翁之意不在酒”。
他希望员工能无后顾之忧地干活，不用为了家庭，工资瞻前顾后。
“让他们和他们的家庭有足够的收入生活下去，如果常有工潮，生意肯定不能做好。”
在庄金耀的带领下，立高纸业蒸蒸日上，1972年收入连翻几倍，达到5000万。
与其说庄金耀是个生意人，不如说他更擅长领导人。
这种人在战场上就是帅才，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
擅于谋篇布局，以使得每个兵卒都能发挥出最大的力量。
只有领导者打头阵打对了，后面的士兵才不会乱了阵脚。
“穷人一直穷，富人一直富”是伪命题
除了以上这几位大佬，在菲律宾混得风生水起的福建人还有很多。
就单说福建晋江市人，在菲律宾都占据半壁江山。
比如，Fortune渔网集团公司董事长施文界，Jollibee 快乐蜂餐饮集团创始人陈觉中，安德集团董事长吴聪满，同样来自福建晋江。
他们在菲律宾开疆扩土，尽显那句“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”的万丈豪情。
他们也告诉我们，穷人不可能会一直穷，除非我们一直在穷人区里固步自封，富人的财产也可以像烟花一样，昙花一现。
穷人一直穷，富人一直富，这本来就是个伪命题，或者说，这是富人们防止穷人崛起，放出的烟雾弹。
一切皆有可能，只要我们敢想，永远不要给自己设限，画地为牢。
我们要走出去，更要破除自己固有的思维逻辑：有钱了我才能去赚钱。
而要形成一种“就是因为没钱，我才要想尽办法去赚钱”的思维模式。
这样，我们的问题就从“没钱”转向了“有什么办法赚钱”上。
有的时候，“有什么办法赚钱”就需要我们对当下的生活做出改变，勇敢去尝试。
心理学教授贝克哈斯曾做过一个有名的实验：他把一只小家鹅放进天鹅群，又把一只小天鹅放进家鹅群，让它们一起生活。
半年后，小家鹅可以飞几百米，而小天鹅却将之前的飞行能力忘得一干二净。
因为改变，所以我们惧怕，只能依赖于环境，同他人一起变得平庸。
恐惧改变带来的风险，而渴望确定性的稳定，这是我们的弱点。
要想跳出穷人区，就必须勇敢地尝试，对思维进行升级。
巴菲特说：“如果你没找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法，你将工作到死。”
人生如局，我们要做的不是入局，是破局，必须破局，才能一步步走向富裕。
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沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
